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在引入供应链系统之前,零售企业经常会由于没有在上下游供应商之间实现信息共享,导致订货系统信息不完善、库存不合理,引发铺货与补货管控滞后;每个结算周期所要处理的对帐单据数量非常大,财务人员的工作量大,效率低,人力成本高;另外,由于门店数量多,造成订单数量多,传真发送订单产生通讯、纸张和耗材费用居高不下。同时,由于零售行业对商品管理要求更高,把供应商引入到日常的商品管理当中来是提高商品管理质量的高效率低成本的解决办法,但是需要依靠一个安全稳定可靠的平台向供应商提供及时的销售和库存数据。因此,企业对供应链管理系统的需求非常迫切。

供应链管理系统面向零售企业及其供应商,通过在线方式处理零售企业及其供应商的业务往来,包括要退货、对帐、结算、扣款、查询库存销售等业务环节,能够实现增加销售、降低库存、提高竞争力、改善零供关系、促进供应链协同的目的。

供应链管理解决方案是在商大SCM供应链管理系统的基础上构建的。商大SCM供应链管理解决方案实现集中管理,在数据集中的基础上实现资源和业务的集中管理和监控、集中财务核算与资金管理、集中库存管理、集中采购管理等。通过四大功能模块:网上采购子系统、集中订货子系统、网上对单子系统、供应商综合服务平台使跨区域的统一订货、分散销售、统一结算得以实现。
基于SCM供应链管理系统多年实施的成功经验,商大SCM供应链解决方案可以提供的基本功能点已经达到260多项,涵盖了连锁终端企业和供应商之间的各个业务环节,可以满足零售行业多种业态对供应链的种种需求,避免企业因业务模型的变化导致系统再选型和资金投入。

解决方案特色
融合先进管理理论和方法,响应用户定制需求,提供从业务调研、业务方案咨询报告、需求分析、系统设计、系统开发、系统实施、后期跟踪等一整套的供应链解决方案服务。

通过项目管理体系的核心-项目执行效果评测技术,在合理的时间、空间、预算范围内,将大量的人力、物力组织在一起,有条不紊地实现项目目标。通过恰当的计划和控制,使项目的各项实施活动达到最好的绩效,从而实现对质量、进度、费用的预期要求。

A、 核心特色:

系统开放性强、灵活性高、安全性稳,并且有标准的数据接口能适用于富基、长益、海鼎、融通、瑞星、运通、宏业、亿惠达等多个版本的MIS系统等。

针对零售行业中的问题,方案采用国际对象管理组织OMG(Object Management Group)定义的MDA软件开发框架,实现产品的灵活个性化定制,随需应变。
使用WfMC国际工作流管理联盟的工作流标准,根据业务规模和管理水平为每个零售企业定制审批流程和开关控制点。
基于OMG和WfMC两项技术以及成熟的构件开发,可以做到为所有零售企业提供快速低成本使用且贴近企业实际管理模式的供应链系统。实现企业业务流程可定制、业务模块可定制、管理方式多样选择等个性化需求。
提供特有的一站式登陆,也使供应链系统上的供应商同时管理自己的多家零售客户,免去不同超市实施的供应链产品之间不兼容、操作方法不一样给供应商带来的使用成本。

企业收益

A、 实现远程电子化采购管理,扩大采购范围,降低采购成本。

B、 简化财务对账、结算程序,提高财务部门工作效率。


C、 自动补货,降低库存,提高资金周转率。

D、 方便公司宏观监控管理,针对业务过程存在的隐患,可以随时向相关人员发出预警信号,令其及时纠正,避免可能存在的重大事故的发生。

E、 规范化的、便于计算机调阅和数据处理的业务档案管理,为提高工作效率,简化采购、对账结算流程奠定了基础。

F、 完善的服务体系可以使企业把资源和时间投入到如何通过系统更好的来管理公司,而不是花费在维护系统方面。

G、 方案实施后的显著优势体现在:

企业总经营成本下降20%;
整体库存减少10--15%;
销售提高5--8%;
减少对帐时间40%以上;
节约运输成本15%;
减少采购开支50%以上;
订货--生产的周期时间缩短25%;
供应链上的供应商按时交货率平均提高15%以上。

 

 
 

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